手机浏览中华橱柜网2019-08-16 浏览数:
在韩居丽格8月份的员工大会上,公司总经理苟良朝先生强调:在当前大环境压力下,虽然公司1—7月份的经营业绩仍有上升,但在公司内部,全体员工都要有“活下去”的危机意识。
3、降成本、提效率、活下去!
降成本:通过专业公司评估,我们公司的内部成本还有很大的潜力可挖,在一定程度上讲,降成本就是增效益,要抓住“成本”这根牛鼻子,加强内部管理和提升,减少不必要的浪费,形成良好的成本意识和节约氛围。
提效率:公司经过13年的快速发展,个别部门(人)出现了“疲软”现象,要杜绝形式主义和表面文章,通过机制、薪酬、绩效等方式,“追求有结果的高效率、杜绝磨洋工的假勤奋”!提高工作效率、输出有效成果。
活下去:活下去,不仅是行业和市场竞争的需要,更是每一位韩居丽格人应该具备的危机感:只有努力工作,才能在公司好好地工作下去;只有每一位员工都辛勤付出,公司才能很好地活下去;也只有每一个人和每一家企业的贡献,行业才能健康发展。“活下去”,既是目标,也是动力!
(图片来源:韩居丽格公众号,侵删)
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4、誓师(员工)大会
(图片来源:韩居丽格公众号,侵删)
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(文章来源:韩居丽格公众号,侵删)
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